Значение Бостонской консалтинговой группы в стратегическом планировании

Курс лекций по дисциплине"Стратегический менеджмент организации" Автор-составитель: Из библиотеки Бандурина А. Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"роста-доли", которая больше известна как модель . Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая - для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта. Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании . Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой. Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объема производства. Один из основных факторов конкурентного преимущества, низкие издержки производства, был поставлен в однозначное соответствие с объемом производства продукции, а следовательно и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объем.

- открытая библиотека учебной информации

Решение о его строительстве, принятое в Москве в году, опиралось на результаты тщательных исследований, включавших в себя анализ климатических условий они были идеальны для развития молочного животноводства , а также сырьевой зоны, на территории которой была запрещена химическая обработка почвы, что благотворно влияло на качество кормов и молока.

В х годах БМКК производил более половины всех советских заменителей грудного молока. Продукция БМКК успешно конкурировала с дорогостоящими импортными аналогами благодаря главному преимуществу БМКК — экологически чистому молоку, которое является основой всех продуктов. К весне года БМКК был преобразован в открытое акционерное общество без участия государства.

Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего .. Эти отличительные черты целей называются SMART - характеристикой. SMART - это .. Рис. 5. Модель BCG бизнеса организации Ренди на рынке чая.

Согласно Маккарти, ИИ-исследователи вольны использовать методы, которые не наблюдаются у людей, если это необходимо для решения конкретных проблем [1]. Поясняя своё определение, Джон Маккарти указывает: Мы понимаем некоторые механизмы интеллекта и не понимаем остальные. В то же время существует и точка зрения, согласно которой интеллект может быть только биологическим феноменом [4]. В английском языке словосочетание не имеет антропоморфной окраски, которую оно приобрело в традиционном русском переводе: Даются следующие определения искусственного интеллекта: Научное направление, в рамках которого ставятся и решаются задачи аппаратного или программного моделирования тех видов человеческой деятельности, которые традиционно считаются интеллектуальными [2].

Свойство интеллектуальных систем выполнять функции творческие , которые традиционно считаются прерогативой человека. Направление в информатике и информационных технологиях , задачей которого является воссоздание с помощью вычислительных систем и иных искусственных устройств разумных рассуждений и действий [6]. История искусственного интеллекта История искусственного интеллекта как нового научного направления начинается в середине века. К этому времени уже было сформировано множество предпосылок его зарождения: Возможности новых машин в плане скорости вычислений оказались больше человеческих, поэтому в учёном сообществе зародился вопрос: История развития искусственного интеллекта в СССР и России[ править править код ] Коллежский советник Семён Николаевич Корсаков — ставил задачу усиления возможностей разума посредством разработки научных методов и устройств, перекликающуюся с современной концепцией искусственного интеллекта, как усилителя естественного.

Концепции Стратегического управления Концепция Бостонской консультативной группы Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"роста-доли", которая больше известна как модель . Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании . Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой.

Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объема производства.

Матрица Бостонской Консультационной Группы. Звезды. (быстрый Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке чая.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием. В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции. Матрица Бостонской консультативной группы Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом.

Презентация: Стратегический менеджмент 2 В / В Менеджмент Саитов Курман

Сущность и значение портфельного анализа 1. Анализ на основе матрицы Бостон Консалтинг групп 2. Руководство предприятия должно стремиться к наиболее оптимальному использованию свободных финансовых ресурсов, которое позволило бы предприятию получить максимальную прибыль. С помощью портфельного анализа предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и прекращения или сокращения инвестиций в неэффективные проекты.

к малому бизнесу относятся организации и индивидуальные области, несмотря на многие схожие характеристики, все же .. Francesca Recanatini and Randi Ryterman,"Disorganization or Self-Organization .

Елена Ранняя Рассмотреть Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге.

Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке чая Матрица БКГ помогает выполнению двух функций: Показатель будущей конкурентоспособности компании на рынке определяется отношением ожидаемого дохода на капитал и оптимального или базового дохода на капитал. Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой.

К тому же, сам рынок этих видов чая показывает явную тенденцию к замиранию. Так как мы работаем в упрощенной ситуации, то будем выбирать один продукт, наиболее перспективный для компании. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. По каждому продукту устанавливается пересечение вертикальной и горизонтальной оси и рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объёмах продаж компании. Из начала координат проводим две оси: Для этого последовательно отмечайте на осях темп роста рынка и относительную долю рынка каждого товара, и на пересечении этих значений рисуйте окружность.

Это может выражаться в экономии затрат, повышении качества, увеличении объемов выпуска или же объемов продаж, развитии компетенций, создании или расширении потенциала, гашении рисков и т.

Матрица бкг пример чай

Если данные потребности удовлетворяются, то человек испытывает удовлетворение, радость, ощущение личного достижения, а значит, мотивация трудовой деятельности увеличивается. Их отсутствие вызывает у работников чувство неудовлетворенности, но их наличие не обязательно вызывает состояние удовлетворенности, т. Их называют гигиеническими факторами или факторами здоровья, это подчеркивает, что они создают нормальные, здоровые условия труда.

Каким образом можно оценить эффективность бизнес-модели. Бизнес- модель организации является набором описаний, .. покупателей, что заключается в характеристике продукции, удовлетворяющей потребности клиента. .. 4) Джон Маллинс, Ренди Комисар «Поиск бизнес-модели.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Евенко Москва 2 7. Это может выражаться в экономии затрат, повышении качества, увеличении объемов выпуска или же объемов продаж, развитии компетенций, создании или расширении потенциала, гашении рисков и т. Крупнейшие конкуренты фирмы в данной бизнес-области Объем продаж у крупнейших конкурентов Относит.

Правила принятия решений о выборе позиции 7. Правила принятия решений о выборе позиции Типичная ситуация 8 7. Переменные, используемые в модели Хофера- Шенделя 11 7. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса 12 7. Модель Хофера-Шенделя 13 7. Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля согласно модели Хофера-Шенделя 14 7.

Характеристики конкурентных позиций бизнес- единиц Характеристики конкурентных позиций бизнес- единиц модель - 16 7. Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д. Чистая денежная наличность берется в заем.

К э. н. Бандурин А. В., к э. н. Чуб Б. А. Раздел Основные понятия стратегического менеджмента

Конструктивное взаимодействие Принятие командных решений и их согласование Во-вторых, командообразование формирует командный дух — такой комплекс психологических феноменов, которые обуславливают неформальные взаимоотношения коллег друг с другом и организацией. Развитие командного духа означает, что: Сюда входят действия на подбор и оптимизацию структуры коллектива и функционально-ролевое распределение.

К этим действиям относятся: Среди них корпоративные программы и праздники, благотворительность и волонтерство, упражнения и тренинги. Не так явно, но все же к командообразованию имеют отношение и такие мероприятия как празднование знаменательных дат, общепринятых праздников, дней рождения сотрудников и организаций.

EMC – мировой лидер в области решений для информационных инфраструктур. Решения Обеспечение высочайших уровней непрерывности бизнеса. В любом месте, где люди и организации используют информацию .. Рэнди Лессор, менеджер по информационным технологиям, строительная.

Мельницы тонокго помолы характеристика: Реализация проекта обошлась в миллионов польских злотых около Созданы схемы максимального сбора любого Получить цену Будогощь, Приволховье: Схема Кириш с номерами домов, давно, не помню когда Мне тоже пришла мысль о плотине мельницы и письмо А.

Ренди Гейдж - (Диск 2) Работа на теплом рынке.