Реструктуризация предприятия

Теоретические аспекты управления реструктуризацией промышленного предприятия. Анализ современных подходов к управлению реструктуризацией на промышленных предприятиях. Бизнес - процессы в системе управления производственными организациями. Процессный подход к управлению реструктурированием промышленных предприятий. Моделирование реструктуризации как бизнес-процесса. Использование процессной теории в качестве базы для оценки эффективности реструктуризации. Формирование механизма управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе процессного подхода. Система управления бизнес - процессом реструктуризации кредиторской задолженности.

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование особенностей современного состояния предприятий 17 инвестиционного-строительной сферы России 1. Эволюция подходов к реструктуризации предприятий и современ- 38 ные требования к управлению этим процессом 1.

Под оперативным управлением реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций понимается обоснование и реализация.

Инвестиционный менеджер должен быть квалифицированным специалистом в своей области. Он обязан знать теорию инвестиционного менеджмента, бухгалтерский учет, микро- и макроэкономику, принципы технического и фундаментального анализа, математическое моделирование, основные законодательные и нормативные акты, в том числе касающиеся вопросов налогообложения. Менеджер должен уметь организовывать сбор необходимой информации, проводить ее анализ и на этой основе составлять бизнес-план.

В задачу менеджера входит оценка эффективности программ и инвестиционных проектов, принятие адекватного инвестиционного решения и доведение его до успешного выполнения. Инвестиционный менеджмент — это целое искусство. Оно проявляется в том, что определенному инвестору удается выбирать инвестиционные объекты, которые приносят больше дохода, чем другим инвесторам, причем иногда с меньшим риском. Без знаний, без расчетов, без соответствующего анализа инвестор не сможет добиться успешных результатов.

Для плодотворной работы в области инвестиционного менеджмента требуются знания многих дисциплин. Разработаны теории, на основе которых созданы методики расчета рисков и доходности вложения денежных средств, оптимизации инвестирования, оценки эффективности инвестиционных проектов. Освоение подобных методик, методов, принципов желательно для каждого, кто намерен заниматься инвестированием.

Стратегические отраслевые международные инвесторы не заинтересованы сейчас в скупке российских активов. На замедление роста инвестиционной деятельности в металлургии оказывают влияние: Предприятия самостоятельно практически без поддержки государства решают сложнейший вопрос о долговременных финансовых вложениях в реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию производственных мощностей. Инвестиционными партнерами металлургов в основном выступают банки. Однако ряд ограничений накладывается на банковскую систему ЦБ РФ, не позволяет им серьезно участвовать в инвестиционных программах предприятий черной металлургии.

Среди российских банков активно участвуют в инвестиционных программах предприятий черной металлургии Сбербанк РФ, МДМ-банк, Альфа-банк и т.

Инвестиционный менеджмент (investment management) — процесс текущее планирование и оперативное управление реализацией инвестиционных проектов и реструктуризации инвестиционного портфеля.

Основные этапы оценки рисков финансовых инструментов. Формирование портфеля ценных бумаг сбалансированного стартового портфеля. Виды портфелей ценных бумаг. Стратегия формирования портфеля ценных бумаг. Основные этапы формирования портфеля финансовых инвестиций. Выбор портфельной стратегии и типа формируемого инвестиционного портфеля.

Оценка инвестиционных качеств инструментов инвестирования по показателям уровня доходности, риска и взаимной ковариации.

Оперативное управление реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций

Портфель реальных инвестиционных проектов: Под инвестиционным портфелем понимается целенаправленно сформированная в соответствии с определенной инвестиционной стратегией совокупность вложений в инвестиционные объекты. Исходя из этого основная цель формирования инвестиционного портфеля может быть сформулирована как обеспечение реализации разработанной инвестиционной политики путем подбора наиболее эффективных и надежных инвестиционных вложений.

В зависимости от направленности избранной инвестиционной политики и особенностей осуществления инвестиционной деятельности определяется система специфических целей, в качестве которых могут выступать: Данные цели формирования инвестиционного портфеля в существенной степени являются альтернативными.

Самостоятельная работа по дисциплине: «Инвестиционные стратегии». Тема самостоятельной работы: «Оперативное управление портфелем.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

Реструктуризация компании: подходы и опасности

Организация процессов реструктуризации Управление процессами реорганизации, реструктуризации, реконструкции и модернизации оборудования, проводимыми на уровне предприятия, приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость полного технического, экономического и финансового реструктурирования для повышения эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий уже не новы такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.

На Уралмаше причиной начала работ над проектом реструктуризации послужила неудовлетворительная работа отдела сбыта, который не справлялся с ежегодными планами реализации продукции. В процессе работы над проектом потребовалось рассмотреть вопросы реформирования управления всеми функциональными службами от отдела закупок до отдела сбыта.

Стратегические финансовые инвестиции могут осуществляться при отсутствии Что понимается под реструктуризацией портфеля оперативного управления финансовыми инвестициями на предприятиях, предполагая.

Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта. Разработка предварительного бизнес-плана инвестиционного проекта. Прединвестиционные исследования затрат на подготовку инвестиционного проекта. Обоснование форм выхода проекта из инвестиционной программы предприятия. Обеспечение нейтрализации проектных рисков. Оценка эффективности отдельных финансовых инструментов инвестирования.

Оценка рисков отдельных финансовых инструментов инвестирования. Понятие портфеля финансовых инвестиций предприятия и классификация его видов. Формирование портфеля финансовых инвестиций предприятия на основе современной портфельной теории.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации

Что представляет собой оперативная реструктуризация? Цель оперативной реструктуризации заключается в восстановлении платёжеспособности компании, находящейся в кризисной ситуации. Задачами оперативной реструктуризации являются следующие: Что касается отношений с кредиторами, достижение определённых соглашений с в данном направлении влечёт, как правило, к повышению платёжеспособности предприятия.

В целях полного её восстановления и привлечения финансовых ресурсов за счёт внутренних резервов компании могут быть разработаны и реализованы меры, связанные с реструктуризацией: Важную роль в повышении конкурентоспособности компании играют маркетинговые исследования, однако, без адекватной оценки её финансово-экономического потенциала невозможно определить реальные возможности работы хозяйствующего субъекта на конкретном рынке.

Что представляет собой оперативная реструктуризация . производства Объёмы инвестиций, качество реализации проектов Пример Отдел сбыта.

Анализ механизмов управления реструктуризацией предприятий на основе имитационного моделирования. Реализация инструментальных методов управления реструктуризацией предприятий регионального промышленного комплекса. Оценка эффективности комплексных программ реструктуризации предприятий. Все это обуславливает необходимость активного включения в систему управления процессов реструктуризации для обеспечения оперативного реагирования производственной среды на неконтролируемые источники внешних возмущений.

Стратегические ориентиры в практическом аспекте функционирования национальной экономической системы должны базироваться на целенаправленной промышленной политике государства, позволяющей разработать не только адекватный механизм государственного регулирования экономики в целом соответствующий требованиям современной рыночной среды , но и перенести центр тяжести рыночных преобразований с макроэкономического на микроэкономический уровень.

Специфика управления реструктуризацией обусловлена трансформационными процессами, происходящими в стране, и определяется целым набором объективных и субъективных условий развития конкретного субъекта Федерации. И в первую очередь это состояние производственного потенциала, оценка перспективных направлений его развития и возможностей привлечения необходимых для региональной реструктуризации инвестиций.

Это позволяет определить приоритетные отрасли и сформировать общую модель будущей экономики региона. Многие субъекты Федерации не имеют достаточных внутренних ресурсов на проведение активной реструктуризации, а, следовательно, перспективы их динамичного и безболезненного вхождения в рыночную структуру общероссийской экономики выглядят весьма неопределенно.

18.2. Оперативное управление портфелем

В работе дано определение структуры управления как объекта реструктуризации, предложены подходы к формированию новой организационной структуры управления, подчеркнута актуальность реинжиниринга как инновационного управленческого подхода, рассмотрены вопросы кадрового обеспечения процесса реструктуризации, сформулированы основные положения маркетинговой деятельности, выявлены и охарактеризованы основные препятствия на пути реструктуризации.

Учебное пособие предназначено для студентов специальностей Менеджмент, Маркетинг, Антикризисное управление и других экономических специальностей. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В работе дано определение структуры управления как объекта реструктуризации, предложены подходы к формированию новой организационной структуры управления, подчеркнута актуальность реинжиниринга как инновационного управленческого подхода, рассмотрены вопросы Учебное пособие кадрового обеспечения процесса реструктуризации, сформулированы основные положения маркетинговой деятельности, выявлены и охарактеризованы основные препятствия на пути реструктуризации.

Учебное пособие 3 4 3.

Реструктуризация как искусство управления Текст научной статьи по специальности Повышение инвестиционной привлекательности государственныx .. Оперативная реструктуризация определяется задачами оперативного.

Корпоративное управление Создание холдингов. Приобретение компаний Мы предлагаем клиентам комплексный пакет услуг: Сумма сделки — 1,35 млрд. Составление проекта соглашения акционеров для формализации договоренностей сторон и их реализации на этапе интеграции актива и проверки действительной рыночной стоимости после начала оперативного управления со стороны покупателя. Сумма сделки — более млн. Комплексный в т. Структурирование сделки, составление проектов договоров, закрытие сделки; Продажа компаний Предпродажная подготовка компаний: Наши коллеги участвовали в процедурах структуризации сделок и в переговорах между акционерами компании-цели и потенциальными покупателями.

Приобретение оператора связи в РФ г. Москва , США г. Нью-Йорк и Великобритании г. Лондон мини-холдинг из 4 компаний. Общая сумма сделки — около 90 млн. Проведение комплексного в т.

УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ

- . . Реструктуризация, стратегия, нефинансовое предприятие, системный подход, эффективность, ключевые компетенции.

В процессе оперативного управления портфелем финансовых инвестиций обеспечивается своевременная его реструктуризация с целью поддержания .

Пример оперативного управления портфелем [ . В рамках политики управления финансовыми инвестициями осуществляется выбор наиболее эффективных финансовых инструментов для вложения капитала , своевременного принятия решений по его реинвестированию. Анализ и оценка финансовых инвестиций выступают ключевыми составляющими в целях обеспечения эффективного оперативного управления портфелем финансовых инвестиций и разработки стратегических подходов к его развитию.

Формирование и оперативное управление портфелем ценных бумаг означают не только возможность получения дополнительных доходов, но и наличие рисков, характерных для этой деятельности. Выбор финансовых инструментов , формирование оптимальной структуры портфеля , позволяющей сбалансировать риск и доходность, — основные направления управления этой частью активов предприятия.

Риски сопровождают не только финансовую деятельность , они являются характерным фактором практически любого вида бизнеса. Финансовое управление становится эффективным только тогда, когда определен перечень сопутствующих предприятию рисков, установлена их структура и возможные последствия наступления рисковых событий. Оперативное управление портфелем капитальных вложений включает [ .

Five Winds Asset Management. ДЛИТЕЛЬНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КОРПОРАЦИИ! ПОЧЕМУ???