Повышение квалификации руководителей подразделений оптимизации бизнес процессов

Технологии проведения Разминки и упражнения для поднятия энергии, интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, мозговые штурмы, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга. В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации. В течение тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий. На материалах модулей участники самостоятельно разрабатывают регламентирующие документы по работе с персоналом для своей организации штатное расписание компании, опросник для подбора персонала, Положение об аттестации, Положение об оплате труда и нематериальном стимулировании, Положение об обучении и развитии карьеры сотрудников, планы, программы и др. Итоговая аттестация участников по всей программе происходит после прохождения всех модулей на основании защиты пакета разработанных документов. Прекрасный тренер, внимателен к потребностям группы и обсуждению индивидуальных проблем участников в области руководства. Возможность в доступном и простом формате обрисовать тему, проблемы и пути их решения. Полное вовлечение в процесс обучения, благодаря доступному общению и спокойному восприятию. Все организовано на высоком уровне. Вдохновляет, заряжает новыми идеями.

Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия. Курс в Москве

Методы оптимизации бизнес-процессов Методы оптимизации бизнес-процессов Процессный подход к управлению бизнесом основывается на формировании групп операций, приводящих к тому или иному значимому результату — будь то повышение прибыли, улучшение качества продукции или завоевание определенной доли рынка. Таким образом, руководитель обращает внимание не на формальную деятельность различных подразделений, а непосредственно на реальную работу всей фирмы в целом, используя методы оптимизации бизнес-процессов.

Благодаря этому удается находить нестандартные решения, что приведет в конечном итоге, например, к улучшению работы логистов или упрощению взаимодействия сотрудников разных отделов. Вне процессного подхода такие результаты получить сложнее, потому что разные подразделения решают свои задачи и не имеют отношения друг к другу.

Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов на подготовку руководителей организаций, структурных подразделений, Удостоверение о повышении квалификации установленного образца от АНО.

Психолого-педагогические основы профессиональной деятельности, 92 час. Обучение резерва на руководящие должности 1 уровень Программа"Развитие кадрового потенциала компании". Программа включает 6 модулей, обучение проводится в три этапа. Первый этап: Противостояние влиянию" 16 час. Обучение линейных менеджеров руководитель среднего звена 2. Курс предназначен для повышения квалификации руководителей высшего и среднего звена.

В программе: Ресурсы управления".

Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень

На данном курсе мы разберем: Основные преимущества управления бизнес-процессами и технологию внедрения процессного подхода к управлению. Интересные практические кейсы, построенные на базе бизнес-процессов, существующих в реальных организациях.

Удостоверение повышении квалификации ВЭШ СПбГЭУ; Сертификат Business Set Стратегия развития и оптимизации бизнес-процессов предприятия: подразделений компании при мотивации Руководителей подразделений.

Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений Критерии поиска и выбора поставщиков услуг Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортной службы компании Диспетчеризация и маршрутизация Основные задачи диспетчеризации Особенности планирования и контроля использования транспортных средств Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте.

Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП Принципы системы мотивации персонала АТП Структура компенсационного пакета. Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и др.

Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности для подразделений автотранспортного предприятия Автоматизация управления автотранспортным предприятием Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: Оценка достоинств и недостатков программных решений Тема семинара: Управление обслуживанием и ремонтом оборудования и коммунальных инженерных сетей.

Требования стандартов серии

Лин-менеджмент: управление проектами оптимизации бизнес-процессов

Расскажите о достигнутых рубежах! Главные ее принципы — актуальность и востребованность содержания предлагаемых программ; практическая направленность обучения; индивидуальный подход к слушателям; привлечение опытных преподавателей-практиков; взаимодействие с бизнесом и профессиональными ассоциациями. Нам удалось установить непрерывное взаимодействие с бизнесом, с профессиональными сообществами, создать партнерскую сеть.

Сегодня у ВШБИ более 30 партнеров, среди которых ведущие компании и профессиональные сообщества:

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения управлению , эксперт в области оптимизации и регламентации бизнес-процессов и . выделять бизнес-процессы по принципу деятельности конкретного подразделения. . Жесткий руководитель: методы управления · Русский письменный и.

Преподаватели Понятие процессного управления. Понятие бизнес-процесса организации. Рассмотрение различных видов производственной деятельности, применительно к процессному управлению организацией. Процессный подход к управлению в организации: Требования системы управления качеством в области бизнес-процессов. Цели и задачи проектов по оптимизации и регламентации БП в организации. Тренинг навыков постановки цели и формулирования задач. Архитектура системы управления бизнес-процессами. Идентификация и выделение бизнес-процессов предприятия.

Ранжирование бизнес-процессов. Матрица менеджмента процессов организации. Распределение ответственности в бизнес-процессах.

Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов

Внутренний аудит и система внутреннего контроля Ведущий семинара: Афанасьева С. Бизнес-эксперт и консультант в области управления и организационного развития. Опыт преподавательской деятельности 10 лет.

модели повышения квалификации госслужащих как бизнес-процесса в сфере государственного управления на примере подразделения бухгалтерско-экономического жесткий авторитарный стиль управления руководителя; При построении БП ключевым фактором всегда будет являться оптимизация.

Оставить заявку Категория слушателей Программа направлена на подготовку руководителей организаций, структурных подразделений, специалистов, область профессиональной деятельности которых заключается в управлении операционными ресурсами и операционными системами, как производственными, так и сервисными на уровне отдельных организаций, обеспечении использования информации как стратегического ресурса в развитии операционной деятельности организаций.

Программа для руководителей высокотехнологичных компаний и собственников бизнеса, бизнес-аналитиков, специалистов в области качества и бизнес-анализа, руководителей стартапов, а также слушателей, изучающих бизнес-дисциплины. Программа дает: Оптимальную по объему теорию и практику Реально действующие инструменты для развития бизнеса Возможность сделать собственный проект по разработке эффективной системы бизнес-процессов в соответствии со стратегией развития бизнеса, выполняемый под руководством опытного преподавателя Информацию о новых -продуктах для бизнес-моделирования Возможность обучения в комфортном режиме: Расширить и систематизировать знания методологии бизнес-инжиниринга, получить знания моделирования и оптимизации бизнес-процессов, создания взаимосвязанных регламентов, системных и электронных моделей деятельности организаций.

Получение компетенции, необходимой для профессиональной деятельности руководителя структурного подразделения. Основные темы и план: Модуль 1. Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования .

Оптимизация бизнес-процессов

До определенного порога предприятие может обходиться интуитивными решениями руководства, но по мере роста наступает такой момент, когда требуется кардинальное переосмысление стратегии. Факторы, сигнализирующие о необходимости услуги Со временем наращиваются объемы производства или реализации, увеличивается штат — растет количество уровней руководства и отделов. Если расширение дела протекает бесконтрольно, то вскоре вы обнаружите комплекс назревших проблем: В итоге вы получаете атмосферу нервозности и хаоса: Подобная ситуация не может тянуться бесконечно: Виды бизнес-процессов Суть оптимизации заключается в том, чтобы сгруппировать и согласовать все аспекты деятельности в единый бесперебойный механизм:

Управление продажами [для руководителей подразделений и организаций] (снижение операционных издержек, оптимизация бизнес-процессов.

С особым удовольствием провожу Креативные сессии, позволяющие создать новые продукты и услуги. С удовольствием веду фасилитацию и модерацию Конференций. Плеханова, кандидат психологических наук. Помогаю компаниям увидеть будущее и разработать гибкие и эффективные стратегии. Более 10 лет занимаюсь подготовкой руководителей и предпринимателей в высших учебных заведениях, консалтинговых центрах. Почта . Проектные сессии от разработки идей до внедрения. Сессии построения, анализа эффективности и развития команды.

Обучение руководителей инструментам фасилитации и коучинга, проведению эффективных совещаний, командных сессий.

Оптимизация бизнеса

По итогам года финансовый оборот филиала увеличился еще в 2 раза по отношению к году. Была налажена работа склада, транспортного подразделения, логистика, что позволило осуществлялись бесперебойные поставки на 13 распределительных центров крупнейшего перевозчика и ретейлера РФ"Магнит", используя собственный транспорт и транспорт сторонних перевозчиков, а так же другим крупнейшим компаниям региона КраснодарГазСтрой, Туапсинский морской порт, Цементная Транспортная компания, сервисным станциям , , , и другим.

Весной и летом года произошло обрушение проезжей части дороги Туапсе-Сочи. Было введено ограничение движения для транспорта грузоподъемностью более 10 т. Для обеспечения бесперебойной работы филиала"Сочи" осуществляющего поставки смазочных материалов на строительство олимпийских объектов. Параллельно велась работа в дочерней компании ООО"ПромРесурс" официального дистрибьютора Шелл в нефте-газовом и энергетическом секторах.

Приглашаем на курсы повышения квалификации и бизнес-семинары — Русская Оптимизация бизнеса: рекомендации руководителю Повышение эффективности подразделения: как разгрести завалы и отладить процессы.

Завод в точности копирует все технологические процессы головного завода в Германии. Толмачево, ОП км, Уникальность завода в его технологическом оснащении европейского уровня, немецкое, австрийское и итальянское оборудование для изготовления железобетонных изделий. Максимальная производственная мощность завода — м2 готового жилья в год. Новосибирск, ул. Чаплыгина - крупнейший научно-исследовательский центр авиационной науки на востоке России.

Сегодня в институте проходят испытания новых самолётов , Т и МС , исследования аэродинамических характеристик летательных аппаратов, лётные испытания авиационной техники и многие другие.

Как организовать бизнес-процессы в Digital агентстве? Оптимизация бизнес-процессов. Алексей Волков