Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

Изд-во Альпина Бизнес Букс, В условиях все возрастающей конкуренции в строительной отрасли перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос об эффективности его организации, о совершенствовании управленческих технологий. Перспективным направлением управленческих инноваций, как известно, является контроллинг, под которым понимается непрерывное отслеживание ключевых показателей бизнес-процессов и своевременная их корректировка по слабым сигналам отклонения [1]. В свою очередь, важнейшим направлением развития систем измерения эффективности организации посредством тех или иных показателей является концепция сбалансированности. Поэтому контроллинг на основе ССП системы сбалансированных показателей является актуализированной областью исследования, особенно для строительной отрасли, находящейся в финансовом кризисе. Долгое время большинство подходов к оценке эффективности организации были основаны исключительно на финансовых индикаторах, что отчасти оправдано акцентом на денежные измерители всех рыночных систем, однако исключает из анализа такие важные факторы успеха, как брэнд, знания и опыт сотрудников, отношения с клиентами и партнерами, инновационный потенциал организации и т. Роберт Каплан, профессор , стал научным консультантом проекта, а Дэйвид Нортон нынешний президент компании был назначен руководителем. Согласно концепции ССП в каждой из ведущих перспектив должны определяться стратегические цели организации и критические факторы успеха в достижении этих целей [2]. Это позволяет не только измерять достигнутую эффективность организации, но и отслеживать и контролировать процессы по всем четырем перспективам, например: Графическое представление ССП приведено на рис.

Особенности внедрения контроллинга на предприятии

Разработка системы контроллинга бизнес-процессов для энергетических компаний Беркович В. Реструктуризация, в конечном итоге, должна привести к переходу от вертикально интегрированного холдинга к децентрализованному управлению энергетическими ресурсами страны. С появлением рынка энергетических ресурсов в отрасль начинают приходить стратегические инвесторы, которые ожидают от высшего руководства энергетических компаний повышения эффективности и инвестиционной привлекательности возглавляемых ими бизнес единиц.

Помимо этого, в отрасли возникает конкуренция производителей, что требует процессно-ориентированной организации от энергетических компаний и одним из способов повышения эффективности деятельности в данном направлении является совершенствование и автоматизация бизнес-процессов. При управлении бизнес-процессами очень часто встает вопрос:

Эффективные методики корпоративного Бизнес и контроллинговая модель для интегрированного управления Контроллинг бизнес процессов.

Важным преимуществом системы является возможность решать задачи как в интересах управленческого учета, так и в интересах бухгалтерского учета затрат. Актуальность модуля Руководство предприятия интересуют вопросы оценки рентабельности отдельных видов продукции, прибыльности заказов, ожидаемая и фактическая величина совокупного маржинального дохода от производства. Главным образом - требуются грамотные принятия решений.

Экономическая служба предприятия ежемесячно решает большой объем задач по планированию затрат, расчету фактических затрат и себестоимости. Много времени уделяется оценке эффективности работы подразделений и расчету различных других экономических показателей. Как правило, это сопряжено с необходимостью быстрой обработки большого объема плановых и учетных данных.

Функциональные модули системы Галактика являются эффективными инструментами для решения этих задач. Модуль позволяет оперативно выполнять расчеты, делать оценки и анализировать отклонения, которые просто невозможно осуществить при ручном ведении управленческого учета. Основное назначение Основное назначение модуля"Контроллинг: Затраты классифицируются по местам возникновения, по статьям, по экономическим элементам и другим признакам.

Введение к работе Актуальность темы исследования. Среди наиболее важных проблем, стоящих сегодня перед предприятиями, одно из первых мест занимает поиск путей повышения эффективности управления. Доказательством возросшего интереса к этой проблеме служат научные и практические разработки последних лет, темы научных и практических семинаров по проблематике повышения эффективности управления.

Использование концепции контроллинга в управлении персоналом. .. Управление персоналом: критерии эффективности диктует бизнес// Управление.

Прогнозируемая величина оборота, затрат и прибыли Совокупная выручка от продаж, доходы Уровень цен сделок и их соответствие состоянию конъюнктуры рынка. Объем и структура реализации Сумма затрат, включая расходы для целей обложения прибыли Структура и соотношение прямых и косвенных расходов в разрезе их видов для целей управления, а также исходя из норм главы 25 НК РФ Сумма налоговых и других платежных обязательств Изменение режимов кредитования, налогообложения и др.

Изменение кредитных, таможенных, налоговых ставок Законодательные изменения методологии учета, контроля и других сфер императивного регулирования отношений бизнеса и власти 4. Определение и ранжирование сличаемых показателей запланированного и фактического состояния среды бизнеса сопровождается согласно методу контроллинга установлением стандартов, которыми могут быть целевые стратегические нормативы конкурентоспособности, финансовой устойчивости, маневременности, платежеспособности и т.

Построение системы мониторинга показателей СМП. Указанных на мониторинг составляют шесть процессуальных действий рис. Они, в свою очередь, инициируют выработку и проведение корректирующих мероприятий корригативов , обеспечивающих превентивный эффект. Согласно этой модели, интерес представляют также ожидаемые отклонения, получаемые путем сравнения данных.

Контроллинг в России

Усложнение процесса принятия решений ведет к необходимости разделения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы. Одной из таких подсистем образует функция контроля эффективности бизнеса. Контроль является завершающей стадией единого планово-управленческого цикла, особенностью которого является проверка соответствия достигнутых результатов и выдвинутых целей, сложившихся на момент проведения контроля, и сопоставления этих условий с итоговыми показателями деятельности фирмы.

вторая международная конференция"КОНТРОЛЛИНГ: ЛУЧШИЕ И УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ» состоялась мая года в Минске, отель. функционал и новые вызовы бизнес-аналитиков и контроллеров;.

Она работает в крупных и небольших компаниях. Величина компании не имеет значения. Что имеет значение — это желание менеджмента улучшать деятельность компании. используется в различных отраслях: Подход к построению системы контроллинга с позиции теории управления Доклад на практической конференции"Контроллинг и управленческий учет: Санкт-Петербург, Россия Валерий Симонян - с по г. Управление, как процесс, возможно только при условии циркуляции в системе ОУ системно упорядоченной информации во всем своем многообразии.

Система контроллинга и является информационной базой системы управления. Полная функция управления Весь процесс управления описывается полной функцией управления далее ПФУ , состоящей из девяти взаимосвязанных функций управления. Эти девять функций управления присутствуют всегда, независимо от того, осознает их выполнение СУ или нет в процессе реального управления.

ПФУ описывает поэтапные, взаимозависимые циркуляции информации и управляющие воздействия в процессе управления, начиная с момента, когда СУ формирует вектор целей управления ВЦУ и заканчивая достижением этих целей в конце процесса управления. ПФУ включает в себя следующие функции этапы управления: Формирование общего вектора целей управления ВЦУ , в т. ВЦУ представляет собой иерархически упорядоченное множество частных целей управления, которые должны быть достигнуты в случае идеального безошибочного управления.

Контроллинг

— руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Цикл контроллинга включает в себя этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

При управлении бизнес-процессами очень часто встает вопрос: «Какие и анализа информации об эффективности выполняемых бизнес-процессов.

Прежде всего, специалист по контроллингу должен хорошо разбираться в экономике. Ведь контроллинг - это и есть по сути прикладная экономика организации. Причем нет большой разницы, чем конкретно занимается организация. Контроллер, познакомившись с бизнес-процессами, быстро почувствует себя как рыба в воде в любой компании. Специалист по контроллингу в настоящий момент времени — это бизнес партнер менеджера при принятии стратегических и оперативных решений. Взаимодействие контроллера и менеджера приводит к достижению согласованных целей: Очевидно, что непременным условием успеха являются коммуникативные навыки, необходимые контроллеру для глубокого понимания людей и процессов.

Как Вы стали контроллером? Мне посчастливилось познакомиться с контроллингом очень давно, сразу после окончания экономического факультета Государственной Академии Нефти и Газа им.

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов.

Поэтому контроллинг на основе ССП (системы сбалансированных Management – Управление эффективностью бизнеса), бюджетирование, ERP и.

В этой ситуации топ—менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных для бизнеса вопросов. Это практически невозможно сделать при отсутствии в компании формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании.

Практика показывает, что одна из наиболее совершенных из таких систем— управление результатами на основе ключевых показателей эффективности. Единый набор фактов и информации, генерируемый подобной системой, делает процесс управления результатами предметным и объективным, значительно повышая, тем самым, качество управления бизнесом в целом.

Об этом свидетельствуют не только многочисленные семинары и публикации, но и практика ведущих российских компаний. Все чаще наши клиенты обращаются к нам с просьбой проработать для них комплекс мероприятий для повышения эффективности бизнеса. Более того, многие российские компании сталкиваются с необходимостью создания систем повышения и поддержания эффективности бизнеса не в первый раз. Их менеджеры сетуют, что уже проведенные мероприятия — распределение ответственности, построение системы контроля за эффективностью, периодическая оценка результатов работы подразделений компании и их сотрудников — не дают желаемого эффекта.

Это и побудило нас подготовить этот материал, в котором мы вкратце излагаем базовые теоретические подходы к управлению эффективностью и даем некоторые советы относительно практической реализации и организационного обеспечения подобной системы. Опыт свидетельствует, что успех реализации в компании системы управления эффективностью напрямую зависит от комплексности, последовательности и взаимоувязанности проводимых мероприятий. При этом важно понимать, что управление эффективностью — многогранная проблема, допускающая использование различных подходов и концепций.

Задача руководителя, озабоченного эффективностью деятельности компании, как раз состоит в том, чтобы выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям его предприятия, и органично вписать его в общую систему управления организацией. Основные элементы управления эффективностью На наш взгляд, систему управления эффективностью бизнеса разумно анализировать как составляющую трех взаимоувязанных элементов:

Экономический советник: компакт-курс контроллинга

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование научной проблемы управления эффективностью промышленных предприятий. Теоретические подходы и эволюция понятия эффективности предприятия 1. Методы управления эффективностью бизнеса. Глава Анализ современных тенденций управления эффективностью промышленных предприятий 2.

Применение SCOR-модели для измерения эффективности цепей поставок собой некий язык, позволяющий точно описать и измерить бизнес- процессы. при планировании, контроллинге и управлении цепями поставок .

Контроллинг — ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. При построении систем контроллинга всегда нужно оценивать результат, вызываемый системой этой системой, сопоставляя, на сколько полученный результат повышает эффективность финансово-хозяйственной деятельности как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

Как технология менеджмента, контроллинг проникает во все аспекты деятельности предприятия, будь то финансы и учёт, управление персоналом, техническое обслуживание и ремонт оборудования, менеджмент, маркетинг, закупки, сбыт, производство, и многое другое. Контроллинг, кроме того, интегрирует и координирует деятельность различных подразделений, позволяет выполнять оперативные и стратегические задачи финансово-хозяйственной деятельности организаций. В рамках системы контроллинга осуществляется: Таким образом, главная целевая задача контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия решений, анализа и контроля управленческих решений.

Контроллинг на предприятии должен решать следующие задачи: Заметим, что не всегда внедрение -системы может решить все вышеперечисленные задачи. Даже в самых развитых -системах средства контроллинга в значительном числе случаев не покрывают потребности, возникающие при создании систем управления предприятиями. Развитие функциональности и архитектуры автоматизированных систем управления расширяет функционал и набор средств для осуществления контроллинга.

Создание эффективной системы контроллинга в компании

Для многих российских частных предприятий внедрение системы контроллинга не вызывает опасений с точки зрения управления затратами и эффективного финансового планирования. Однако для большинства машиностроительных производств данная проблема представляется особенно острой. Срок публикации - от 1 месяца. Глобальный пересмотр подходов к созданию новых современных экономических моделей и их внедрения в закоренелую структуру управления представляется маловероятным. Тем не менее, многие попытки применения дают многообещающие показатели и вынуждают пересмотреть подходы к процессу создания системы контроллинга на машиностроительных производственных организациях.

технологий контроллинга для повышения эффективности бизнеса на примере SAP Автоматизация систем учёта и управления компанией. Заметим.

Управленческий контроллинг Автор ы: Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе? С развитием компании собственник бизнеса все чаще задает вопрос, как управлять компанией, когда в ее структуре уже не один и не два бизнеса, когда численность персонала растет и уже сложно всех знать в лицо, когда обороты постоянно увеличиваются, конкуренция возрастает, рентабельность снижается.

Теперь уже невозможно охватить все области управления, быть в курсе всего происходящего, теряется ощущения управляемости. Однако при этом всегда присутствует желание держать руку на пульсе. Как организовать службу контроллинга на предприятии Большинство компаний на этом этапе развития начинают интересоваться темой контроллинга, которая приобретает все большую и большую популярность среди предприятий украинского рынка.

Именно популярность не меньше, не больше. Чаще всего это модное слово привносит в компанию высшее руководство с очередной конференции, услышав, что контроллинг — это решение всех проблем. Стоит только нанять контролера и через месяц, два жизнь начнется по-новому. Контролер будет контролировать выполнение бюджета, контролер будет контролировать затраты, проводить ревизионные проверки в поисках виноватых… Контролер будет контролировать — это то на чем делают акцент большинство отечественных компаний.

Но так ли это? Однако его истоки находятся в Германии, где концепция зародилась примерно с х гг. В Германии преобладает научное обоснование принципов и методов, а в США и некоторых других европейских странах больше уделяют внимание инструментам, применяемых на практике. Единого понимания этого термина среди экспертов в этой области не существует, так концепция постоянно эволюционирует в своем развитии.

Как управлять. Управляем собой, людьми, фирмой (часть1)