Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста (Сергей Ватутин, 2013)

Кроме этого, можно интегрировать с базами данных других вендоров. В случае, если вашей организации необходимо спланировать внедрение или расширение существующего аналитического решения на базе , вам может быть очень полезен сайт . -приложение на сайте позволяет указать уже внедренные в организации решения и требуемые аналитические возможности, чтобы понять, какие продукты нужно дополнительно приобрести и внедрить с целью получения целевого решения. Чтобы воспользоваться сервисом, потребуется указать некоторые базовые сведения о вашей компании или организации. Теперь перейдем к конкретному примеру. Один из банков, который оказывает широкий спектр услуг по корпоративному и потребительскому кредитованию, управлению денежными средствами, обслуживанию пластиковых карт, недавно внедрил систему бизнес-аналитики от компании . Развитие направления банковской розницы требует глубокого и всестороннего изучения клиентской базы и совершаемых клиентами операций. Для понимания происходящих процессов, выявления закономерностей и построения прогнозов необходимы эффективные инструменты бизнес-анализа.

4. Масштабирование бизнеса вверх, вниз и вширь

Тиражирование Вот уже около полутора сотен лет где-то с середины 19 века в Европе начал формироваться тренд, в актуальной достигшей апогея среде которого мы с вами живём и по сей день. Новое Время принесло с собой капитализм. Ручной труд живущих по средневековым правилам мануфактур — сменили первые станки, сучившие нить одинаковой толщины, позволяющую подобрать к ней швейную иглу с одинаковым диаметром ушка и не сломать её в процессе строчки.

Лоббирование. Здесь в пример можно привести модель Прибыльность социального бизнеса. Тиражирование (франчайзинг).

На примере Челябинской области будут учить поддержке малого бизнеса Елена Колчина На Южном Урале собрались представители органов власти и помогающих предпринимателям организаций из всех регионов страны Всероссийская конференция поддержки малого бизнеса открылась 10 декабря в Челябинске. По словам замминистра экономразвития России Вадима Живулина, Южный Урал выбрали местом проведения конференции благодаря тому, что в регионе есть опыт и компетенции именно в сфере поддержки малого предпринимательства.

Вадим Живулин рассказал, что рассматривая примеры работы и составляя планы, участники конференции обязательно изучат опыт Челябинской области как одного из лидеров в содействии развитию малого и среднего предпринимательства. Министр экономического развития России Максим Орешкин в видеообращении к участникам конференции порекомендовал заняться разработкой способов реализации национального проекта помощи малому бизнесу. В программе мероприятия также изучение реальных кейсов с участием действующих предпринимателей.

Ранее федеральное Минэкономразвития рекомендовало этот проект для тиражирования в других регионах страны.

Как развивать бизнес по франчайзинговой модели

Разрешения и документы Регистрация бизнеса Для регистрации кемпинга лучше всего подходит ИП. Выберите упрощенную систему налогообложения или ЕНВД. Также вам понадобится получить разрешение на пользование земельным участком от администрации вашего города. Кроме этого согласуйте кемпинг по нормам СанПиН и Госпожнадзором. Соблюдайте их требования не только на момент открытия кемпинга, но и в процессе работы. Ведь природных красот в нашей стране предостаточно!

Стадия проекта: Действующий бизнес сотрудников, быстрое наращивание числа клиентов на примере небольшого регионального города . Рынок за пределами России. Передача права тиражирования бизнеса по городам.

Франчайзинг и другие модели быстрого роста Сергей Ватутин, предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Тогда самоучитель Михаила по разработке франчайзингового пакета только приобретал популярность, а сам автор активно занимался созданием франшиз. В последующие два года произошел резкий рост количества вновь открываемых точек. Тот, кто разбирается во франчайзинговом бизнесе, может представить себе, насколько это впечатляющие цифры.

У вас был один бизнес — и вдруг стало более бизнесов, похожих на ваше основное дело. Такая задача не является невыполнимой, как кажется на первый взгляд. Дело в том, что успешно клонировать можно многие виды бизнеса, если придерживаться определенных правил, о которых пойдет речь далее.

20 мая в Оренбурге пройдёт женский бизнес-форум"Деловая весна"

В зависимости от поставленной цели в дальнейшем будут зависеть формат, акценты и глубина описания бизнес-процессов. Определите команду по описанию бизнес-процессов Команда проекта по описанию бизнес-процесса, как правило, состоит из следующих членов: Заказчиком может быть собственник, генеральный директор или руководитель подразделения.

А Выкса в этом направлении показала передовой пример. Из"города привлекать к развитию общественных пространств и бизнес.

Оказывается, это не так сложно. Любой социальный предприниматель, разработавший свое инновационное решение, мечтает о том, чтобы его бизнес вырос до таких масштабов, которые позволят действовать эффективно и заметно смягчить или полностью решить выбранную социальную проблему. Да и социальные инвесторы, если предпринимателю посчастливится их привлечь, в отличие от коммерческих ожидают заметного и измеримого социального эффекта от своих инвестиций. Но, к сожалению, по статистике на каждое успешно выросшее социальное предприятие приходятся тысячи стагнировавших или вовсе исчезнувших.

Изучив опыт успешных социальных предприятий, сделавших скачок от местного уровня до крупномасштабного воздействия, к сожалению, нельзя сформулировать простую формулу успеха: И все же в их практике можно выделить общие элементы, а именно семь организационных вещей, которые могут быть использованы в различных сочетаниях и помочь перспективной инновации подняться на следующий уровень. Трудно поднять предприятие на новый уровень, не зная, как привлекать на работу, обучать и удерживать талантливых людей.

Метод тиражирования модели

Клонирование бизнеса [Франчайзинг и другие модели быстрого роста] Ватутин Сергей Масштабирование бизнеса через тиражирование Масштабирование бизнеса через тиражирование Бизнес не любит ставок на авось. Решение выводить свой бизнес на качественно новые уровни, строить что-то достаточно серьезное и масштабное должно быть непоколебимым. Если вы решились, то пора действовать! Любая игра подразумевает свои правила.

Бизнес — не исключение.

При перепечатке материалов ссылка на «Бизнес-журнал» обязательна. повод задуматься, чем яркий пример успеха российско— го производителя. Ведь, как напоминает Алена Пеш— кова, тиражирование бизнес— схем.

Она рассказала, что происходит в отрасли в году и кто добивается успеха Евгения Шохина Фото: Какие главные события в ней произошли? Фонд развивает социальное предпринимательство в России, помогает проектам становиться коммерчески успешными, чтобы они не только приносили пользу обществу, но и умели зарабатывать. А главное событие непосредственно в фонде — создание акселератора социальных проектов. У нас было уже два выпуска.

Акселератор помог участникам увеличить выручку в среднем в 2,5 раза, многие начали тиражировать свои проекты в другие регионы. Такой результат говорит сам за себя. А 15 октября стартовала третья акселерационная программа — итоги подведем в конце года. Много проектов в образовательной сфере, на третьем месте — проекты в области здравоохранения, культурные инициативы и проекты, направленные на решение экологических проблем. У социального бизнеса профиль очень широкий. Поэтому им мало что может помешать, а вот помощь лишней не бывает.

Общественный деятель, филантроп, кандидат политических наук. С по год была заместителем руководителя представительства правительства Тульской области при правительстве РФ. Ранее — член Общественной палаты Московской области, заместитель председателя комиссии по экономическому развитию, предпринимательству и инвестициям.

Масштабирование и тиражирование социального предприятия

Начало операционной деятельности Этот шаг является также очень ответственным для предприятия. На этом этапе концепция продукта наконец приобретает конкретную форму и проходит пилотные испытания, то есть тестируется на выбранной группе клиентов либо в рамках ограниченного периода времени. При этом также огромную пользу для доработки продукта приносят привлечение ваших клиентов и открытость разработчиков к отзывам будущих пользователей и экспертов.

Последующие доработки будут гораздо дороже и с точки зрения прямых расходов, и с точки зрения потерь для репутации вашего социального предприятия. После доработки продукции концепции услуг предприятие заканчивает подготовительный этап своей работы и приступает к операционной деятельности — производству и реализации запланированных объемов товаров или услуг. Масштабирование и тиражирование предприятия Рост СП — это наиболее общее понятие, связанное с любыми возможностями роста социального предприятия.

пример. проекта. Теоретические подходы, описываемые в книге, этапов проекта по описанию и совершенствованию бизнес-процессов были приведены и повышение качества выполнения бизнеспроцессов; • тиражирование.

Задача тиражирования встает перед организациями, которые уже прошли начальную стадию создания сложной информационной системы, реализовав пилотный проект. Конечная цель тиражирования заключается в том, чтобы от небольшого"пилота" перейти к полноценной территориально-распределенной системе, в которой работают тысячи сотрудников организации, чтобы на всех объектах, удаленных друг от друга, на всех производственных площадках информационная система работала как единое целое и единым образом администрировалась.

Такая работа выделяется в рамки отдельного проекта, со своими целями, сроками, бюджетом, сферами ответственности и контрольными точками. Проект тиражирования системы имеет ряд особенностей. Первый важнейший шаг заказчика — выбор метода тиражирования. В условиях, когда у организации существует несколько удаленных друг от друга объектов, а ресурсы проектной команды ограничены, вопрос о способе тиражирования является ключевым.

Есть два основных способа реализации проектов тиражирования. Первый — последовательное внедрение, когда одна или несколько проектных команд последовательно перемещаются по всем объектам организации и выполняют комплекс работ, необходимых для внедрения системы на каждом объекте. Второй подход — параллельное внедрение, когда на каждом объекте одновременно формируются свои проектные команды и процесс внедрения идет параллельно.

Параллельное или последовательное У каждого из методов есть свои плюсы и минусы. К преимуществам последовательного метода относится более высокое качество выполнения работ. Поскольку проект на нескольких объектах выполняется одними и теми же людьми, в процессе реализации повторяющихся проектных работ они приобретают навыки и опыт, что повышает качество работ. Недостатком последовательного подхода является долгий срок реализации проекта.

Организация в целом не может начать полноценную работу в системе, пока не будет завершено внедрение на последнем объекте.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Слабая масштабируемость — как главный тормоз выхода на новые рынки. Например, в информатике масштабируемость — это изменение вычислительной мощности без изменения базового ПО. Или социальные сети как сайт!

С одинаковыми ценами и, подозреваю, куда более эффективной бизнес– моделью. Её будет сложнее тиражировать, но она даст устойчивые.

Мастерская ИТ Одной из методик внедрения -систем является метод тиражирования модели, разработка которой является отправной точкой успешных проектов масштабов холдинга или группы компаний. Техника подготовки и проведения основных фаз внедрения будет интересна всем, кто собирается произвести замену унаследованных систем на системы класса Системы планирования ресурсов предприятия широко используются за рубежом.

Охватывая всю деятельность предприятия, они являются его кровеносной системой, становым хребтом бизнеса, хранилищем знаний и в конечном итоге одним из главных условий конкурентноспособности на рынке. Не удивительно, что предприятия, которые еще не перешли на использование -систем, стремятся восполнить этот пробел как можно быстрее. Российским предпринимателям не менее, чем их зарубежным коллегам, важно грамотно и успешно вести свой бизнес. Стремительно завоевывая российский рынок, -системы не только открывают предприятиям дорогу к передовым технологиям, но и бросают им вызов.

Сложность самих систем, недостаток специфических знаний в области -технологий, отсутствие проверенных методик могут стать непреодолимой преградой для их внедрения. Одной из методик внедрения -систем является метод тиражирования модели, разработка которой является отправной точкой успешных проектов внедрения. К важнейшим факторам успеха -проекта относятся организационная структура, распределение обязанностей в командах, содержание этапов и инструментарий внедрения.

Методология тиражирования модели в первую очередь актуальна для тех предприятий, менеджеры которых избрали поэтапный подход к автоматизации деятельности своих производственных подразделений — метод, зарекомендовавший себя как наиболее рациональный в сегодняшних условиях. На первом этапе -система внедряется на одном из заводов или продуктовых линий, накапливается опыт, разрабатываются методология, документация, процессы.

Таким образом создается модель предприятия в -системе. Цель настоящего изложения состоит в том, чтобы показать, как -система может быть внедрена за 6 месяцев. В качестве примера выбраны проекты внедрения -систем в одной из зарубежных компаний базовая компания — БК , которая вот уже четыре года с успехом их реализует на своих производственных подразделениях.

Как масштабировать бизнес, за счёт построения системы.Алексей Воронин. Закрытая встреча МЗМ