Диагностика и совершенствование бизнес-процессов

Управленческий консалтинг Диагностика и совершенствование бизнес-процессов Потребность в совершенствовании бизнес-процессов рано или поздно возникает на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности. Она может быть вызвана новыми стратегическими целями компании, внедрением современных технологий, изменением внешней среды и необходимостью поддерживать эффективную работу в условиях обострения конкуренции и возрастающих требований клиентов. В числе характерных изменений бизнеса в настоящее время можно отметить: Анализ и последующее совершенствование бизнес-процессов позволяют повысить конкурентоспособность компании и эффективность ее работы. Компания предлагает консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов. Консультанты компании выполняют полный комплекс работ по проектированию основных бизнес-процессов с использованием современных технологий анализа и моделирования бизнес-процессов, включая разработку плана внедрения и консультационное сопровождение изменений. Эти работы могут проводиться в комплексе с внедрением информационных систем, постановкой управленческого и финансового учета и другими услугами компании . В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов консультантами выполняются следующие работы. Идентификация основных бизнес-процессов компании.

Услуги и решения

Аудит ИТ-проектов Специфика отечественных предприятий такова, что большинство из них не готовы к построению ИС. И начиная рискованный проект, основываясь только на заверения поставщиков, не имеют гарантий успешного завершения проекта. Возможно в будущем ситуация изменится, когда заказчик и исполнитель, набив шишек, научаться эффективно организовывать проекты и управлять ими. Но есть средства, которые уже сегодня дают возможность предприятию получить максимальную выгоду от расходуемых средств на информационные технологии.

Стратегия ИСУ Как известно, любое предприятие - это сложнейшая открытая система, внутри которой в рамках ее функционирования реализовываются различные процессы, направленные на достижение главных целей и задач деятельности:

Директор департамента ИТ-проектов, работает в Компании с года, общий стаж работы в отрасли с года. бизнес решения, а автоматизация управления бизнес-процессами системы бизнес- моделирования Business Studio и готовы оказать услуги Консалтинг по управлению ИТ-проектами.

Программа дисциплины"Практика ИТ-консалтинга" . Пояснительная записка Требования к студентам Данная спецдисциплина входит в магистерскую программу"Стратегическое управление информационными системами". Изучение спецдисциплины предполагает наличие высшего профессионального образования, подтвержденное документом государственного образца.

Студенты должны пройти обучение по дисциплинам федерального компонента"Методы и инструменты управления бизнес-процессами" и"Управление развитием информационных систем", а также спецдисциплины"Технологии ИТ-консалтинга". Дисциплина преподается в течение третьего семестра магистратуры. Целью дисциплины является получение знаний о практических аспектах ИТ-консалтинга организаций и органов госуправления, а также практических навыков по разработке планов выполнения проектов в области ИТ-консалтинга.

Спецдисциплина является важной составной частью теоретической подготовки специалиста в области ИТ-консалтинга и занимает существенное место в его будущей практической деятельности. Она обеспечивает возможность эффективной работы специалиста в ИТ-службах организаций и органов госуправления, а также в компаниях, предоставляющих консалтинговые услуги. Программа предусматривает ряд практических и семинарских занятий по каждой теме дисциплины.

При этом практические занятия проводятся по тем вопросам и практическим задачам дисциплины, решение которых требует разбора конкретных типовых ситуаций. С этой же целью ряд практических задач предполагается решать путем разработки специальных ситуационных примеров, а также рассмотрения и анализа содержания реальных проектов. В самостоятельную работу студента входит закрепление основного теоретического материала, освоение дополнительного теоретического материала по указанию преподавателя, а также подготовка к семинарским и практическим занятиям.

Учебная задача дисциплины В результате изучения дисциплины студент должен: Знать основные принципы выбора программных продуктов и решений, методы и технологии ИТ-консалтинга, этапы разработки консалтинговых проектов, методики внедрения программных продуктов ведущих фирм-разработчиков Уметь планировать работы в области ИТ-консалтинга, разрабатывать отчетную документацию, анализировать результаты и формировать предложения по улучшению деятельности организации на основе использования ИТ, управлять соответствующими проектами.

И все это - используя"стандартную" функциональность никакого программирования! Консалтинговая компания СУПРЕМУМ помогает предприятиям достичь качественно нового уровня эффективности бизнеса за счет использования возможностей и преимуществ информационных технологий ИТ. Мы несем новые технологии управления - инструменты и решения, применение которых будет способствовать повышению эффективности бизнеса предприятия в целом и укреплению его конкурентной позиции.

Продукты объединяет главная цель - обеспечить понятное, удобное, комфортное и при этом профессиональное управление проектом как для конечного пользователя, так и для разработчика.

Центр консалтинговых услуг компании ЛАНИТ провел семинар"Роль и внедрения информационных систем: от управления проектом создания системы и моделирования бизнес-процессов до реализации решений по и внедрению ИТ-решения в терминах конкретной архитектуры, продуктов и.

Консалтинговые проекты, связанные с описанием архитектуры организации, с реинжинирингом ее бизнес-процессов, аудитом и сертификацией деятельности, а также проекты, сопряженные с автоматизацией отдельных аспектов деятельности компании либо внедрением -системы, — вот далеко не полный список областей применения этих инструментов. Невозможно себе представить успешное завершение перечисленных проектов без использования средств бизнес-моделирования.

В чем же заключается их особая роль и какие задачи они позволяют решить? Основное назначение средств бизнес-моделирования — обеспечение взаимопонимания на всех уровнях организации, преодоление разрыва между стратегическим видением бизнеса в самом широком понимании этого слова и практической его реализацией. С этой целью в современных средствах бизнес-моделирования используются специальные языки, понятные и легко осваиваемые и менеджерами высшего звена, включая финансовых директоров, и аналитиками, и руководителями -департаментов, у каждого из которых свое видение решения бизнес-задач.

С помощью таких языков строятся графические модели, диаграммы, наглядно демонстрирующие, уровень за уровнем, шаг за шагом, как построены в компании бизнес-процессы, как организовано взаимодействие между людьми и что необходимо изменить для оптимизации архитектуры организации в целом. Это означает, что современные средства бизнес-моделирования являются средствами проектирования и анализа бизнеса, а не -технологий, призванных обеспечить информационную поддержку успешного функционирования бизнеса.

Средства проектирования информационных систем и соответствующие им языки описания самый известный среди них язык — предназначены для решения чрезвычайно важных, но все же вспомогательных задач бизнеса. Проще говоря, сначала следует понять, что нужно и нужно ли автоматизировать в архитектуре организации, а затем уже эту автоматизацию осуществлять. Бизнес-модель, в частности и только в частности , помогает ответить на этот вопрос.

Консалтинговая компания СУПРЕМУМ

Консалтинговый бизнес — не исключение. Как в хорошем симфоническом оркестре гармоническое целое достигается благодаря индивидуальности и профессионализму отдельных исполнителей, так и в нашем деле впечатляющий успех возможен исключительно благодаря личной вовлеченности в работу всех специалистов команды. Сотрудники нашей компании имеют за плечами уникальный, успешный опыт реализации проектов любой сложности, — и каждый из них является экспертом в узкой предметной области.

Однако каким бы виртуозным ни было исполнительское мастерство музыкантов, собрать оркестр и заставить его звучать слаженно в унисон может только дирижер. Эффективная работа — это компетентность и ответственность каждого члена команды под чутким и внимательным руководством опытного лидера. Вместе наша команда обладает мощным потенциалом для того, чтобы успешно и красиво решать поставленные задачи.

Компания:Адванта Консалтинг (Advanta), Информационные технологии, и кадровый, Управление проектами, Microsoft Project, Мегаплан, Россия, российской системы для управления бизнесом и портфелями проектов, . Вадим Каллэ, «Стэп Лоджик»: CFD-моделирование – логичное продолжение BIM.

Книга Зачем нужен ИТ-консалтинг Развитие бизнеса в России редко ставится в зависимость от уровня развития информационных технологий в компании, что очень часто связано с отсутствием понимания преимуществ создаваемых при использовании информационных систем управления предприятием. Но, как правило, бизнес не знает возможностей и преимуществ информационных технологий поскольку внутренние ИТ — специалисты заняты поддержкой оборудования и программного обеспечения и не заинтересованы в совершенствовании бизнес-процессов, а поставщики информационных систем больше нацелены на продажу информационной системы управления предприятием, чем на создание конкурентных преимуществ для компании.

В тоже время, уже нет той неоправданной веры во всемогущество информационных технологий как лет назад. Теперь необходимо четко обосновывать перед бизнесом направления развития информационных технологий в компании, преимущества выбранных ИТ—решений и сроки возврата инвестиций от их внедрения. Сейчас бизнес требует от информационных технологий нацеленности на конкретные результаты, поддержку целей бизнеса и увеличение эффективности основных бизнес-процессов.

Правильное использование внешних специалистов ИТ-консалтинга в области информационных технологий позволяет получить не только знания в области развития ИТ, методики для принятия стратегических решений и аналитику по ИТ — рынку, но и гарантировать независимую точку зрения на текущее состояние информационных технологий в компании и направления их развития. Изначально, как и любая консалтинговая деятельность, деятельность ИТ—консалтинга направлена не решение проблем, возникающих у заказчика, поэтому перечню возникающих проблем, связанных с использованием и развитием ИТ в компании и направлениям их решения с помощью привлечения внешних консультантов посвящена данная статья.

Больше, чем просто

В настоящее время руководит одним из самых сложных проектов в Санкт-Петербурге по реконструкции исторического здания торгового центра. С в Санкт-Петербурге занимался координацией комплексной программы развития и застройки территории, проектирования инфраструктуры и строительного процесса на проекте квартальной застройки Гутенборг. Павел начинал свою трудовую карьеру в сфере строительства как дипломированный инженер-строитель в представительстве одной из крупнейших турецких генподрядных организации в России.

Профессиональные услуги в области управления проектами: обучение, сертификация и консалтинг. Мы оказываем полный комплекс услуг в области .

Сегодня существует ряд подходов, каждый из которых по-своему трактует данные понятия. Не претендуя на выбор лучшего подхода, я привожу обзор наиболее авторитетных из них, имеющих опыт практического внедрения на территории СНГ. Всего для сравнения было отобрано 7 подходов см. Популярные подходы к управлению бизнес-процессами Для сравнения подходов между собой был использован простой метод: В качестве элементов для сравнения были выбраны три наиболее важных инструмента процессного управления: Несмотря на то, что первоначально методология разрабатывалась как универсальная для все типов систем социальных, технических, коммерческих , благодаря хорошей проработке она идеально подходит для структурирования деятельности компании в виде бизнес-процессов.

Изучать ее стоит по первоисточнику — книге Д. Стандарт 0 является логическим продолжением данной методологии и существует как в английской, так и в русской [3] версиях. В наибольшей мере для аналогии подходит пчела: Кроме того, подход большое внимание уделяет организации командной работы, что характерно пчелам.

Анализ бизнес-процессов

Тематика выступлений охватывала широкий спектр консалтинговых услуг, предоставляемых компанией ЛАНИТ в рамках проектирования и внедрения информационных систем: Во второй части в формате круглого стола обсуждались вопросы, сформулированные слушателями и вызвавшие наибольший интерес: На семинаре широко обсуждался введенный специалистами ЛАНИТ и впервые озвученный термин"интегрированный консалтинг".

Технический консалтинг в области разработки современной электроники Клепа Виктор Викторович директор по моделированию проектов сооружения АЭС Системный анализ; Автоматизация бизнес-процессов; Разработка ИТ-решений MS Office: MS Project, Visio, OneNote, Excel, Word; Project Expert.

Бизнес-аналитика и аналитические информационные системы Содержание дисциплины Бизнес-аналитика и аналитические информационные системы охватывает круг вопросов, связанных с получением знаний: Студенты научатся проектировать схемы информационного обеспечения корпоративной бизнес-аналитики; формировать критерии оценки и выбора корпоративной бизнес-аналитической платформы; разрабатывать интеллектуальные приложения на базе корпоративных витрин данных. Иностранный язык Дисциплина позволит изучить деловой протокол и этикет различных стран; реалии страны изучаемого языка, а также воспринимать и обрабатывать в соответствии с поставленной целью различную информацию на иностранном языке, полученную из печатных, аудиовизуальных источников в рамках профессиональной сферы общения, выполнять письменный перевод текстов различной степени сложности с иностранного языка на русский и с русского на иностранный в рамках профессиональной сферы общения.

Обучающиеся получат навыки ведения беседы на иностранном языке языке, участия в дискуссиях, публичного выступления в рамках деловой и профессиональной сфер общения. Анализ и управление бизнес-процессами на предприятии Содержание дисциплины включает круг вопросов в области изучения: Изучение дисциплины подразумевает получение практических навыков в области анализа бизнес-процессов, решения вопросов реорганизации и реструктуризации.

Архитектура предприятия Изучение дисциплины позволит обучающемуся получить знания: Студенты научаться моделировать компоненты архитектуры предприятия в заданной нотации.

-консалтинг

- это комплекс открытых, основанных на стандартах программных компонентов для моделирования, выполнения, управления и оптимизации бизнес-процессов, а также интеграции корпоративных приложений. Организация управления бизнес-процессами и административными регламентами в Компании; Повышение качества исполнения административных регламентов и бизнес-процессов Компании; Снижение операционных расходов; Получение возможности контроля результатов деятельности для повышения качества управления; Непрерывное совершенствование внутренних бизнес-процессов.

Основные функции -Системы для поддержки всех стадий жизненного цикла бизнес-процесса: Моделирование бизнес - процессов Исполнение бизнес - процессов Мониторинг бизнес - процессов Основываясь на данных мониторинга, организации выявляют узкие места и усовершенствуют свои бизнес-процессы. Цикл управления замыкается, когда при помощи измененные бизнес-процессы оперативно внедряются в эксплуатацию.

Реализовал 50+ консалтинговых проектов. Опыт в IT охватывает проекты по разработке IT-стратегии, внедрению ERP и CRM, постановке Автор и ведущий ряда семинаров об управлении проектами, построении систем Разработчик решений по моделированию бизнеса, автор ряда исследований.

Форма поиска Управление проектами внедрения КИС Для достижения успеха во всех проектах наша компания разработала технологию внедрения информационных систем. Технология позволяет контролировать ход работ проекта и достичь цели проекта. Основные принципы внедрения Соблюдение целей, сроков и этапов проекта Получение результата, удовлетворяющего Заказчика Основные документы при внедрении Детальный план проекта с указанием дат выполнения всех этапов.

Этот план позволяет уменьшить риск недопонимания состава работ проекта и сроков их выполнения. Анкеты для проведения бизнес-анализа. Позволяют наиболее полно собрать информацию о бизнес-процессах и требованиях к системе и уменьшить риск упущения существенных требований. Схемы бизнес-процессов, составленные согласно различным нотациям 2. Чаще всего мы используем , схемы в этой нотации понятны всем бизнес-пользователям, как для технических специалистов, так и для специалистов Заказчика со стороны бизнеса, что позволяет минимизировать риск недопонимания и как следствие не получения желаемого результата.

На этапе анализа и проектирования аналитики проводят реинжениринг бизнес-процессов с целью их оптимизации.

Профессиональный консалтинг по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов

Проблема выбора масштабность тиражируемых систем; тонкие отличия реализации технологий основных бизнес-процессов; одинаковость маркетинга ключевые слова, характеризующие различные системы, практически одни и те же: Критерии выбора поддержка большинства функций, выявленных при анализе требований; поддержка концептуальной модели данных информационной модели предприятия ; наличие высокоуровневых механизмов разработки для компенсации отсутствующих данных и функций; функционирование на различных аппаратных платформах, гибкость; сложность сопровождения и администрирования; локализация, адаптация к российским условиям; деловые критерии продавца прежде всего, его опыт внедрения и надежность.

Отечественная или зарубежная? Зарубежные системы ориентированы на хорошо структурированную иерархическую систему бизнес-процессов предприятия.

Партнеры ФИНПРОФИ КОНСАЛТИНГ это - новейшие интеллектуальные технологии для бизнеса, разработка систем бизнес-моделей.

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: Система бюджетирования и управления финансами позволяет организации получить стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных.

Система управления класса предназначена для полной автоматизации задач управления и учета в организациях среднего и крупного бизнеса, которая охватывает функции финансового менеджмента, бизнес-анализа, управления производством, движением товарно-материальных ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом. У нас партнерские отношения с разработчиками системы бюджетирования и финансового управления . Наши специалисты обладают учеными степенями и званиями, подтверждающими их профессиональные знания.

ИТ-консалтинг: компетенция в действии

Описание деятельности Краткое описание бизнеса Консалтинг и обучение в области стратегического и процессного управления. Разработка и внедрение программных средств бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью. Более предприятий России, Украины, Беларуси, Казахстана и дальнего зарубежья являются потребителями продуктов и услуг нашей компании.

Семинары Moscow Business School Исходный URL: Управление бизнес- процессами организации с применением информационных технологий В условиях Практикум: тренинг «Моделирование бизнес-процесса» Разработка ИТ-консультант ИТ- консалтинг сегодня.

Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий В условиях борьбы за потребителя на передний план выходит конкуренция бизнес-моделей и динамических организационных способностей предприятия, тогда как конкуренция товаров и услуг уходит в прошлое. Вопросы проектирования модели управления, применения информационных технологий и измерения эффективности производства становятся важными для большинства современных компаний.

При поступлении копия сертификата должна быть направлена в приемную комиссию. Основные принципы Преимущества функциональной структуры 3 Недостатки функциональной структуры Фредерик Тейлор, Анри Файоль. Осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов Процессная модель.

Основные правила Итеракционное моделирование Использование различных нотаций для детализации описания бизнес-процессов Структура регламента бизнес-процесса Политика в области доработки документации Показатели качества управления процессами Варианты реализации проекта по регламентации деятельности организации, сравнение вариантов Последствия внедрения процессного подхода к управлению Каким требованиям должна соответствовать современная бизнес-модель компании?

Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования . Основные объекты Нотация моделирования . Основные объекты Подходы к оптимизации деятельности.

Управление ПРОЕКТАМИ. 5 ошибок при управлении и запуске проектов