Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Цифровая экономика не для реального сектора? Человечество поднялось на новую ступень развития: Налицо постоянно усугубляющаяся неравномерность прогресса между странами, между отраслями, между предприятиями и даже между соседними отделами. В футуристических рассуждениях о цифровой экономике исследователи и визионеры тщательно анализируют яркие примеры, которых с каждым днём становится всё больше и больше. Проблема в том, что все они складываются в однотипный ряд. Как правило, речь идёт либо о изначально цифровых компаниях приоритетно представители ИТ, телеком и банковской отраслей , либо о стартапах. Может создаться ложное впечатление, что реальный сектор экономики остаётся в стороне — его переход в цифровую экономику никак не затронет. Затронет — от этого не убежать.

Тема 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Следовательно, представляется целесообразным конкретизировать факторы среды, изменение которых оказывает влияние на деятельность предприятия и тем самым вызывает необходимость проявления адаптационных свойств системы управления предприятием, Необходимость подробного рассмотрения факторов, воздействующих на систему управления, обусловлена произошедшими в период развития рыночных отношений изменениями в экономике хозяйствующего субъекта: Эти изменения, в свою очередь, привели к возникновению двух неотъемлемых элементов рыночной экономики — конкуренции и неопределенности среды, существование которых вызывает необходимость повышения гибкости предприятий.

Поэтому представляется правомерным признать данные характеристики среды наиболее значимыми с точки зрения гибкости предприятия в отношении к требованиям рынка и оказывающими влияние на систему хозяйствования предприятия. В теории менеджмента рассматриваются четыре модели организации как объекта управления: Рассмотрение деятельности организации в тесной связи с изменениями среды имеет место в рамках двух последних моделей и особенно акцентируется в модели организации как сложной иерархической системы.

В основе указанной модели лежит общая теория систем Людвиг фон Берталанфи [2].

план вопросов окружающей среды в процессе экономического казателями и другими факторами, специфичными для конкретной ситуации. . ми отходами; обеспечение готовности к стихийным бедствиям); k).

О сайте Бизнес-среда внешняя Внешние и внутренние факторы , воздействующие на деятельность предприятия , формируют его бизнес-среду. Бизнес-среда фактически определяет положение предприятия на рынке, а следовательно, и его финансовое благополучие. Поэтому без ее оценки, хотя бы самой общей, комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможен.

Общая характеристика бизнес-среды представлена на рис. В результате стремительных изменений окружающей компанию бизнес-среды время от времени каждый из этих компонентов перестает соответствовать новым внешним условиям. Если структура и политика с трудом, но поддаются трансформации, то культура компании — чрезвычайно инертная система отношений. В то же время именно изменение корпоративной культуры — основа успешной реализации новой стратегии.

Что же такое корпоративная культура Большинство деловых людей вряд ли смогут четко сформулировать это расплывчатое понятие, которое некоторые понимают как обмен опытом, истории, предания и порядки, которые характеризуют организацию. В то же время первое, с чем вы встречаетесь при входе в компанию, — это проявления корпоративной культуры стиль одежды сотрудников, манера общения друг с другом и клиентами и оформление кабинетов.

Даже в тех компаниях, которые, казалось бы, вообще не задумываются о какой-то мифической культуре, она может выражаться очень ярко.

Финансовое управление необходимо начинать в компании с разработки финансового алгоритма, включающего в себя типовые действия в рамках дня, недели, месяца, квартала, полугодия, года, трех-пятилетия. Бизнес-план стратегия Пример бизнес-плана хорошо иллюстрирует тезис о том, что каждый элемент регулярного менеджмента содержит в себе все остальные. Действительно, бизнес-планирование в последнее время этот элемент принято называть стратегией фирмы как процедура вбирает в себя содержательную часть всех остальных элементов.

Дается характеристика факторов изменения внешней среды бизнеса и В российской экономической модели оказались нарушенными базовые цепочки формируются стихийно, финансовые потоки концентрируются либо на.

финансы и статистика, Альпина Бизнес Букс, Основные тенденции динамики структуры производственно-технологического потенциала машиностроения России. Устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды. Факторы - конкретные события и тенденции, сгруппированные по области необходимой информации, то есть по основным разделам исследования рынка.

Таким образом, факторы устойчивости - причины, которые могут вызвать ее нарушение повышение или снижение , классифицируемые в зависимости от среды возникновения, характера и направления воздействия, объекта воздействия и т. Факторы можно подразделить по методам на: Их соотношение, взаимодействие, взаимосвязь исключительно важны и актуальны не только для отдельно взятых субъектов, но и для всей экономической системы.

В определенные исторические периоды воздействие одних усиливается, других - ослабевает. Способность предприятия преодолевать кризисы, побеждать в конкурентной борьбе, сохранять экономическую устойчивость во многом зависит от действия внутренней группы факторов - от состояния его внутренней среды. Внутренняя группа факторов включает в себя цели, задачи, структуру, технологию, кадры предприятия.

9. Понятие предприятия. Классификация, внешняя и внутренняя среда

Скачать Спецвыпуск Дни науки Социально-педагогического факультета Сочинского государственного университета Библиографическое описание: В экономической литературе понятие риска рассматривается многими авторами. Среди них выделяют две разные позиции.

Опубликовано в: Цифровая экономика, цифровые экосистемы Ответ на самое существенное и опасное изменение среды – изменение . Как правило, последний фактор сильно недооценивается руководством . ( прежде всего мы говорим о США) носил и носит стихийный характер.

Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; 3. Низкая конкурентоспособность продукции; Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей. Каждый из этих факторов может вызвать кризис на предприятии. Особенно опасной может быть ситуация, когда в основе кризиса лежит несколько факторов из разных групп, но, как правило, в основе всегда лежит один фактор, который долго остается незамеченным, прогрессирует и ухудшает ситуацию с каждым витком производственного или хозяйственного цикла, накапливая нерешенные проблемы, подготавливая плодородную почву для роста рисков возникновения других факторов.

Как правило, такое влияние на предприятие оказывают управленческие факторы, незначительные на первый взгляд, они имеют тенденцию спонтанного роста и могут привести к серьезной кризисной ситуации. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими причинами: Сегодня в странах бывшего СНГ сложившаяся политическая ситуация, внешний долг, слабый финансовый и производственный менеджмент на предприятиях привел к ситуации, в основе которой лежит три фактора.

Первый фактор - низкий уровень безналичного и наличного денежного компонента в расчетах. деньги составляют около трети во всех расчетах, остальные расчеты проводятся в других формах. Второй фактор — огромная сумма внешнего и внутреннего долга.

Методические аспекты стратегического анализа рисков

Для получения объективной адекватной оценки реальной величины коэффициента враждебности среды необходимо правильно определить и реализовать порядок подсчета каждой его составляющей. Распределение факторов по степени доступности информации представлено на рис. К числу факторов, информация по которым наиболее легко доступна, относятся: Единственной причиной их неожиданного изменения могут быть только форс-мажорные обстоятельства.

К факторам, информация по которым вероятностно доступна, относятся информационная среда всегда остается вероятность того, что не все информационные источники были задействованы и государственная поддержка часто государственная поддержка оказывается конкретному хозяйствующему субъекту, а ее размер и порядок предоставления зависит от каждого конкретного случая.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА бизнеса Понятие экономической среды бизнеса. Внешними факторами деятельности субъекта бизнеса являются деятельности субъекта бизнеса относятся также стихийные процессы.

Оценка влияния внешней среды на промышленные предприятия ассистент кафедры экономики Ферганского политехнического института. Промышленные предприятия, как отдельная часть экономики страны, имеют большое значение. Развитие экономики, создание новых рабочих мест, удовлетворение потребности рынка на товар, индекс цен и процессы инфляции, в определенной степени, связаны с качеством и объемом продукции, производимой промышленными предприятиями.

В целях усовершенствования деятельности промышленных предприятий и обеспечения их здоровой деятельности в республике Узбекистан ведется сильная экономическая политика. Высокие темпы роста производства промышленной продукции обусловлена следующими факторами. Факторы развития промышленности Республики Узбекистан [2].

Как видно из информации, данной на рисунке, поддержка и либерализация промышленных предприятий положительно влияют на развитие экономики и на рост объема производства промышленной продукции. Следовательно, усовершенствование и обеспечение стабильной и эффективной деятельности промышленных предприятий на сегодняшний день считаются актуальными задачами. Для этого необходимо регулярное изучение и оценка факторов внутренней и внешней среды, влияющих на промышленные предприятия и сокращение их негативных последствий.

Причины возникновения кризиса на предприятии

Формирование и развитие предпринимательских сетей 3. Исследование влияния факторов внешней и внутренней среды сетевых объединений В неоклассической экономической теории процесс преобразования исходных ресурсов в готовый продукт осуществляла автономная юридически экономическая организация предприятие. В современных условиях изменяется видение базовой модели предприятия. Она заменяется моделью кооперации и интеграции. Такая модель характеризуется тем, что в поведении предпринимательских объектов выявляется тенденция к кооперации производства и корпоратизации предприятий [ ].

Стихийное бедствие в один миг может уничтожить экономические производства В соответствии с отчетом «Погодный бизнес – как компании могут как он не охватывает изменения в окружающей среде, социальные факторы.

Проводится анализ основных факторов различных составляющих внешнего окружения строительного предприятия. . , . Проблема управления взаимодействием сложных социально-экономических объектов, например, строительных предприятий с нестабильной окружающей средой является одной из актуальных проблем современной экономической науки. Для эффективного решения данной проблемы возникает необходимость в определении закономерностей и характера влияния различных факторов нестабильного окружения на различные виды деятельности объекта управления.

Внутренняя среда строительного предприятия ограничивается следующими основными его составляющими: Остальная часть окружающей среды является внешним окружением по отношению к строительному предприятию. Изменения в этническом соотношении. В качестве примера можно привести миграцию китайцев на Дальний Восток. Например, факторы в сфере производительных сил тесно связаны с квалификацией кадров, природными факторами, технологичностью и прогрессивностью производства, состоянием активной части основных фондов и повышением готовности промежуточной строительной продукции.

Компонента - Государственные органы. Создание новых продуктов, процессов, или усовершенствование старых — все это относится к категории новаций. К основным факторам данной компоненты можно отнести:

Назовите основные факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.

Система факторов прямого и косвенного воздействия приведена на рис. Внутреннюю среду можно подразделить на четыре функциональные сферы деятельности. Первая — производственная сфера. Она охватывает стадии процесса производства: Вторая — управленческая сфера. Она включает фазы управленческого цикла:

раскрывается алгоритм ее оценки; указываются факторы, оказывающие влияние на развитие предприятия в охраной окружающей среды, экономической эф- .. носят отдельные внешние факторы: стихийные бедствия.

Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития Бендиков М. Проблемы собственной экономической безопасности возникают перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде, комплекс решаемых при этом целевых задач имеет существенное различие. Производственная сфера эффективно работающего предприятия, если она своевременно подвергается необходимой модернизации, не является источником экономического неблагополучия экономической опасности как для коллектива предприятия и его собственника, так и для тех агентов рынка, которые пользуются продукцией предприятия, то есть его смежников и потребителей.

В кризисные периоды развития наибольшую опасность для предприятия представляет разрушение его потенциала производственного, технологического, научно-технического и кадрового , как главного фактора жизнедеятельности предприятия, его возможностей. При этом условия хозяйствования таковы, что не обеспечивается способность потенциала к воспроизводству.

Ресурсы для этого предприятие может приобретать только исходя из результатов своей деятельности точнее — амортизационных отчислений и прибыли , а также за счет заемных средств. Оба эти источника инвестиций в кризисной ситуации у предприятия, как правило, оказываются перекрыты. В настоящее время большинство российских промышленных предприятий, работая в нестабильной экономической среде, является убыточными, переживает глубокий спад производства и находится в критическом или банкротном состоянии.

Такое их положение представляет определенную опасность как для экономики и социальной стабильности в регионе и обществе в целом, так и для потенциала и коллектива каждого конкретного предприятия. Ведь промышленное предприятие, являясь основным структурообразующим элементом экономики, выполняет не только производственную функцию, но и дает средства к существованию многих людей, связанных с ним, то есть несет определенную социальную нагрузку и ответственность.

Экономика предприятия

Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

на стадии создания организации (составление бизнес-плана и проекта 1) совокупность факторов, воздействий внешней и внутренней среды предприятия, стихийных бедствий, чрезвычайных происшествий, управленческой.

В конце раздела мы сформулируем основной тезис данной концепции, а именно — положение о системном характере бизнеса как объективного явления. Но вначале нам необходимо обратиться к группе вопросов, остававшихся до настоящего времени без должного внимания. Анализируя природу и особенности поведения субъектов бизнеса, прежде всего предпринимательского бизнеса, мы отчасти затрагивали вопросы о взаимосвязи и взаимодействии субъектов бизнеса.

Так, рассматривая сущность деловых интересов, мы говорили о противоречиях между интересами различных субъектов бизнеса, обусловливающих неизбежность их столкновения на рынке, а также — о взаимном влиянии субъектов бизнеса и разделении труда между ними, обусловливающих в свою очередь неизбежность их взаимного сотрудничества. Эти противоречия, с одной стороны, и сотрудничество, - с другой, проявляются, например, при учреждении, объединении и разъединении предпринимательских фирм, осуществлении сделок, организации маркетинга и внешних коммуникаций, взаимодействии фирм с органами государственной власти и управления.

Совокупность взаимных отношений субъектов бизнеса выражается посредством совокупности связей, в которые оказывается вовлечен каждый субъект деловых отношений с момента своего появления на свет физическое лицо — с момента своего рождения, юридическое лицо — с момента своего учреждения. Данные связи, которых мы лишь косвенно касались в предшествующих разделах учебника, имеют экономическую и неэкономическую природу.

Они составляют содержание явления, которое мы определяем как среда бизнеса. Среда бизнеса иногда определяется как все то, что находится вне предпринимательской фирмы или другого субъекта бизнеса. Часто в целях конкретизации определений используют понятие внешней среды предпринимательской фирмы — в противоположность внутренней среде фирмы, под которой понимается обстановка внутри фирмы, уровень внутрифирменного менеджмента, экономическое состояние компании, степень квалификации персонала.

Не возражая в принципе против такого понимания, отметим, что здесь и далее в целях упрощения изложения материала в качестве среды бизнеса рассматривается именно внешняя оболочка функционирования субъектов бизнеса. Под средой бизнеса здесь и далее понимается совокупность внешних условий, факторов деятельности и особенностей окружения каждого из субъектов бизнеса, непосредственно или опосредованно влияющих на формирование содержания деятельности данного субъекта бизнеса и его взаимных отношений с другими субъектами бизнеса.

Внешними условиями деятельности субъекта бизнеса являются степень развития экономики на мировом, национальном и локальном уровнях, технические и технологические параметры функционирования в избранной сфере бизнеса, стереотипы потребительских предпочтений, отношения к труду, привычек и принципов поведения, царящие в обществе, традиции и менталитет субъектов деловых отношений, доминирующие в стране и в мире идеологические установки. К внешним факторам деятельности субъекта бизнеса относятся также стихийные процессы, происходящие в природе, и силы природы, обусловливающие такие процессы и неподвластные ни отдельным субъектам бизнеса, ни их совокупности.

Экономика предприятия